Effektiv drift og overskudd
Norsk Tipping utbetalte 7 823 millioner kroner til samfunnsnyttige formål etter driftsåret 2025. Pengene fordeles av storting og regjering til de samfunnsnyttige formålene som er pekt ut i pengespilloven.
Norsk Tipping er inne i sitt 78. driftsår. Like lenge har overskuddet fra virksomheten bidratt til å styrke samfunnsnyttige formål av ulike slag i Norge.
Overskuddet fra Norsk Tipping er blitt en viktig del av økonomien i norsk idrett, i beredskapsorganisasjonene og for deler av norsk kulturliv. Totalt er over 147 milliarder kroner (nominelle kroner) utbetalt fra Norsk Tipping i årenes løp. Omregnet til 2025-verdi betyr det 229 milliarder kroner tilbake til samfunnet.
Slik fordeles pengene
Stadig mer effektiv
Formålet med pengespillreguleringen i Norge er først og fremst å forebygge pengespillproblemer. Dermed er det ikke et mål i seg selv at Norsk Tpping skal tjene mest mulig penger og ha et størst mulig overskudd. Dette skiller oss fra de fleste andre spillselskap. Det er likevel en forventing at Norsk Tipping som et statlig selskap har en mest mulig effektiv og rasjonell drift, for å sikre at mest mulig av selskapets omsetning går til formålene Stortinget har bestemt.
Vi rapporterer årlig til eier om utviklingen. I tillegg gjennomgår ekstern revisor arbeidet med jevne mellomrom.
Siden 2021 har Norsk Tippings overføringer til gode formål økt med 1 537 millioner kroner. Kostnadsandelen er en tydelig indikator på hvordan arbeidet med effektiv drift går. Den er et uttrykk for forholdet mellom inntekter og utgifter, og vi viser utviklingen de siste fem årene. Nøkkeltallene for perioden 2021-2025 ser slik ut:
Netto spillinntekter har økt fra 8,7 til 10,2 milliarder (1 567 millioner, +18,1 prosent).
Totale kostnader har økt fra 2,4 til 2,8 milliarder (408 millioner, +17,2 prosent).
Dette betyr at kostnader som andel av netto spillinntekter er redusert fra 27,4 prosent i 2021 til 27,2 prosent i 2025.
Balansen mellom effektiv drift og overordnet måloppnåelse er viktig for oss. Effektiviseringstiltak og besparelser må alltid vurderes opp mot måloppnåelse. Utvikling av gode verktøy for forebygging av spilleproblemer, er grunnleggende i vårt samfunnsoppdrag. Både utvikling og drift av verktøyene gir selskapet utgifter. I tillegg er hensikten med verktøyene å dempe omsetningen. Det illustrerer at det ikke er omsetning og overskudd i seg selv som er målet vi styrer etter. Det illustrerer også hvordan nødvendige tiltak i noen tilfeller øker utgiftene og demper overskuddet.